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中铁宝桥深入开展创建“四好班子”活动侧记
发布时间:2010-02-23 16:08:04    来源:中国企业党建网    点击数:7991
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    2008年10月,本着年轻化、知识化的原则,股份公司对中铁宝桥公司领导班子进行了补充和调整,新一届领导班子在员工的高度关注中走马上任。
一年多来,在股份公司的正确领导下,公司新领导班子深入学习实践科学发展观,大力开展 “四好班子”创建活动,形成了一支团结务实、廉洁高效的团队,引领企业驶上了又好又快发展的新航程。2009年,公司实现企业营业额27.6亿元、新签合同额34.4亿元,同比增长33%和54%,经营指标创建企43年来的历史新高。同时,公司再度荣获“全国文明单位”、“陕西省高新技术企业”、“陕西省信用体系建设AAA级企业”等殊荣,公司党委也被宝鸡市委授予“五个好企业党组织”称号。

    学用并举 提升决策力

    2009年初,公司领导班子按照“突出实际、突出过程、突出质量、突出实效”的要求,及时修订完善了原中心组学习制度,提出了“学习有制度、有计划、有记录,保证学习时间、效果,学习内容结合形势任务、工作实际”的“三有两保两结合”学习原则。一年来,公司党委重点进行了党的十七届三中、四中全会精神,科学发展观读本、《历史性的跨越》的学习,进一步提高了班子的思想政治水平、科学发展意识和决策应对能力。
党政工例会制度,作为另一重要学习形式“雷打不动”坚持了下来。一年间,领导班子先后利用双休日举行党政工联席会议20多次,通报企业发展出现的热点问题,研究影响发展的重点问题。通过深入开展学习调研活动,领导班子提出了公司发展面临的“四大机遇”、“四大挑战”、“十大问题”、“十大任务”,并有针对性制订了企业中长期发展战略规划。
在深入学习实践科学发展观活动中,围绕“解放思想,加强管理,提高产能,促进企业科学发展”的主题,公司领导班子成员深入各联系点听取意见建议,分别撰写了高质量的专题调研报告。同时,他们针对分析检查出的5个方面、21项整改内容,带头调查研究,狠抓落实整改,把活动办成了员工群众普遍认可的“满意工程”。

    求真务实 激活发展力

    去年初以来,为了搞好在建几条客运专线道岔的铺设服务,公司董事长黄振宇带队北上石太线,南下温福线,东进郑西线,几个月没有回过一次家。在钢梁钢结构任务不足的严峻形势下,党委书记洪军毅然挑起了跑市场、抓承揽的重任。去年9月,他因长期劳累引发急性阑尾炎住院治疗。当得知马鞍山桥即将招标的消息后,他不顾术后刚刚拆线的虚弱身体,立即带领销售人员赶往安徽合肥。面对道岔产能不足的问题,总经理李宗民在抓好手头工作的同时,专门抽出时间深入车间摸底调研,力求尽快找到扩能提效的答案……一年间,公司领导班子的示范带头作用,大大激发了全体员工的信心和干劲,有力推动各项工作全面提速。
实施中铁宝桥和中铁宝工的改革重组,是股份公司赋予的一项重大政治任务,公司领导班子将之作为重中之重的工作来抓。到2009年12月底,中铁宝工存续企业实现企业营业额1.04亿元、新签合同额1.3亿元、销售收入1.4亿元,顺利步入了良性发展轨道。
2009年,在领导班子的带领和全体员工的努力下,公司生产经营工作捷报频传,继拿到石武线、沪宁城际、汉宜铁路客专道岔合同后,又连续中标泰州长江大桥钢梁、马鞍山长江大桥钢塔、柳州维义大桥桁梁,并在重庆PC梁支座、无砟道床模板、中低速磁悬浮道岔承揽中屡有斩获,超额完成了年度生产经营目标。

    和谐奋进 锻造凝聚力

    制度建设是保证合心合力的基础。2009年,公司先后修订完善了《党委议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会制度》、《党政工联席会议制度》、《重大事项党政联签制度》、《党风廉政建设责任制》等,坚持“重大决策问题必上董事会,干部问题必上党委会,涉及职工切身利益的问题必上职代会,重要事项党政领导会前必须沟通一致”的原则,使议事规则始终贯穿于发挥整体合力当中。
在扩大党内民主、营造和谐氛围上,公司党政工主要领导通过坚持民主集中制原则,形成了谈心沟通机制;通过网上公布董事长、党委书记、总经理的电子信箱,构筑起领导和员工的交流沟通平台;通过大力推行基层单位交流协作制度,促成单位之间的工作协调沟通。一年中,公司修订了《2009年至2010发展战略与规划》、《效益工资分配办法》等10余项制度,废止了《高层管理人员医疗经费管理办法》等6项制度,企业正规化建设和精细化管理迈上了新台阶。
以人为本、和谐稳定攸关企业科学发展大局。2009年,公司为全体员工普涨了两档岗位工资并发放了2000元的效益奖。同时,投资500多万元改造了家属区住宅采暖设施、安装了防盗对讲系统、加固了住宅楼后的山体。随后,又投入近100万元改善了员工医院的医疗条件,并为公司2000多名离退休员工进行了免费健康检查。一系列“民心工程”,恰如“润物细无声”,在全体员工及家属中传为佳话。

    建队铸魂 成就领导力

    其一,以党风廉政促进两级班子建设。今年以来,公司党政联合修订完善了《建立健全惩治和预防腐败体系2008至2012年工作规划实施细则》等规章制度,构筑起反腐倡廉的牢固防线。一年来,公司对两名触犯廉洁“红线”、违规发放奖金的中层领导做出了降级和免职处理。同时,各级领导干部主动上缴礼金累计达到70多万元……
其二,以企业文化建设引领文明建设。公司对企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行了重新提炼和总结,编辑出版了新版《企业文化手册》。立足“庆祝建国六十年”这一重大主题,精心筹划推出了 “中铁宝桥企业文化艺术节”系列活动,开展了员工歌咏比赛、健身排舞比赛、国庆升国旗仪式、书画摄影展览、企业文化讲座、企业文化知识竞赛等活动。
其三,以人才建设支撑团队建设。一年来,在中层干部队伍建设上,公司推出《管理干部内部公开招聘办法》,实行“公开招聘、竞争上岗”管理,使一大批二三十岁的年轻干部走上了中层领导岗位,同时对考核处于末位的3名中层领导进行了降职处理,对10名考核中处于末位的管理、技术人员,做出了免职、低聘、下调工作的处理。此外,公司进一步加大招才引才力度,为企业发展源源不断地注入了新鲜血液。




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